Planowanie produkcji to kluczowy obszar wpływający na wydajność pracy i zyski osiągane przez firmy produkcyjne.
Dzisiejsze firmy produkcyjne przechodzą transformację w kierunku zwiększonej cyfryzacji, automatyzacji procesów produkcyjnych,
a także nowych form organizacji produkcji i modeli biznesowych. Ten rozwój jest napędzany przez najnowsze technologie,
rozwój i wizjonerskie koncepcje, tj. Big Data, Inteligentna produkcja oraz programy motywowane politycznie i ekonomicznie.
Podczas gdy duże firmy produkcyjne są w stanie postępować zgodnie z tempem takich zmian technologicznych, małe i średnie przedsiębiorstwa produkcyjne (MŚP) często doświadczają poważnych problemów.
Typowe problemy MŚP to m.in. brak finansowania, trudności w wykorzystaniu technologii, ograniczone możliwości kierownicze,
niska produktywność, obciążenia regulacyjne. Te problemy stają się jeszcze bardziej dotkliwe w zglobalizowanym, napędzanym technologią środowisku.
W ramach dynamicznie tworzących się sieci, MŚP zajmujące się produkcją mogą być potencjalnie bardziej elastyczne i lepiej reagującymi na potrzeby klientów niż duże firmy. Takie sieci potrafi łączyć zasoby i dzielić koszty szkoleń, badań i rozwój, utrzymanie,
a także planowanie i kontrolę.
Idealnym rozwiązaniem jest planowanie na krótki dystans na podstawie planów dalekosiężnych, uwzględniając stan faktyczny, sytuację zamówień i stan faktyczny procesu produkcyjnego. Rezultatem typowych działań związanych z planowaniem o krótkim zasięgu jest: skonsolidowany harmonogram na następny okres produkcyjny, uwzględnienie nowych priorytetów zamówień i zakłóceń w hali produkcyjnej, np. plany konserwacji i nieobecności personelu.
Dla MŚP planowanie bliskiego zasięgu jest kluczowe, podobnie jak faktyczne zdolności zasobów należy ocenić w odniesieniu
do zamówienia, sytuacji i żądanych terminów dostaw. W wielu przypadkach małe przedsiębiorstwa mają poważne problemy,
aby niezawodnie ocenić rzeczywisty stan produkcji pod kątem obciążenia pracą i inwentarz. Jednym z powodów jest to, że dane
zapasy i obciążenie pracą często po prostu nie istnieje, ponieważ odpowiednie systemy informacyjne nie są dostępne.
Planowanie bliskiego zasięgu wymaga zarówno przejrzystości, jak i realistyczności. W konsekwencji krótkoterminowe narzędzie planowania dla MŚP musi mieć dostęp do źródeł danych, na przykład z zarządzania zleceniami sprzedaży. Szczegółowe dane zamówienia i specyfikacje techniczne produktu muszą być dostępne, aby było to możliwe do grupowania zamówień, obliczania wielkości partii i minimalizowania czasu konfiguracji.
Plany bliskiego zasięgu są ramą działania dla kolejnych działań produkcyjnych. Dlatego plany krótkiego zasięgu muszą być łatwo zrozumiałe i dostępne w przestrzeni. Muszą być oferowane różne rodzaje wizualizacji zgodnie z indywidualnymi potrzebami informacyjnymi. Na przykład. koszty
vs. wizualizacja linii czasu. Na poziomie sieci krótkiego zasięgu planowanie musi mieć dostęp do aktualnego stanu zakładu produkcyjnego, aby móc uruchomić odpowiednie środki, np. nabycie dodatkowych usług do zwiększenia wydajności w krótkim okresie.
Kontrola
Działania kontrolne mają na celu zlikwidowanie luki między planem bliskiego a dalekiego zasięgu. Kontrola produkcji odbywa się
na bieżąco i można je podzielić na monitoring, porównanie planu z rzeczywistym i podjętym działaniem. Działania kontrolne w MŚP
są zwykle oparte na połączeniu zasad i systemów technicznych, np. CONWIP lub Kanban, który określa zasady i narzędzia,
określa sposób w jaki zamówienia są kierowane przez produkcję i jakie warunki obowiązują.
